Projektauftrag

Über 50 Trainings zur Zertifizierungsvorbereitung von ca. 1000 Scrum Mastern und Product Ownern. Workshops zu agilen Transformationsthemen (z.B. Führen im agilen Kontext, Agile Projekttransformation, Scrum, Kanban).

Rollen

Trainer, Moderator, (Agile) Coach

Kompetenzen

Wissensvermittlung, Didaktik, Workshopgestaltung, Innovationsmanagement, Veränderungsbegleitung, Trainer, (Agile) Coach

Projektauftrag

Begleitung der agilen Transformation einer IT- Organisation. Aufbau, Begleitung und Förderung mehrerer agiler Teams (Scrum und Kanban) in der Softwareentwicklung. Coaching von Product Owner, Intensivierung der Zusammenarbeit mit Betrieb und Sensibilisierung der organisatorischen Schnittstellen hinsichtlich der aus der agilen Transformation entstehenden Veränderungen. Förderung der Selbstorganisation und Bearbeitung von Teamkonflikten. Förderung von Automatisierungsschritten zur Beschleunigung von Continuous Delivery Prozessen.

Rollen

Agile Coach, Organisationsberater, Scrum Master, Mediator, Moderator

Kompetenzen

Initiierung von Transformationsaktivitäten, Aufbau und Ausrichtung agiler Teams, Führungskräfteentwicklung, Continuous Delivery, Organisationsentwicklung, Visionsarbeit, agile Methoden (Scrum, Kanban)

Projektauftrag

Erstellung einer Studie zu möglichen zukünftigen Ökosystemen in Rechenzentren.

Rollen

Berater, Moderator

Kompetenzen

Innovationsmanagement, Desk Research, Mitbewerberanalyse, Ökosystem-Definition, Technologie Recherche

Projektauftrag

Aufbau und Management eines End User Service Centers. Ausarbeitung, Optimierung und Etablierung von Arbeitsmethoden und Prozessen. Ausarbeitung von Automatisierungsmassnahmen und Entwicklung von Kennzahlen zur Effizienmessung.

Rollen

Service Delivery Manager, Organisationsberater, Teamentwickler

Kompetenzen

Change Management, Service Delivery Management (ITIL), Organisationsentwicklung, Prozessdesign und -implementierung, Qualitätsmanagement

Projektauftrag

Entwicklung von Apps für iOS mit XCode.

Rollen

Softwareentwicklung, Projektmanagement

Kompetenzen

Softwareentwicklung Objective-C, Projektmanagement, Applikationsdesign, Qualitätsmanagement

Projektauftrag

Aufbau und Organisation eines agilen DevOps Teams (Kanban) zur Unterstützung von agilen Entwicklungsmannschaften (Scrum). Einführung von Kanban innerhalb der Organisationseinheit. Etablierung von Arbeitsmethoden und Ausbildung der Teammitglieder. Aufsetzen von Automatisierungsschritten zur Beschleunigung der Continuous Delivery Prozesse

Rollen

Kanban Master, Organisationsberater, Teamentwickler

Kompetenzen

Change Management, Aufbau und Ausrichtung agiler Teams, DevOps, Continuos Delivery, Organisationsentwicklung, Prozessdesign und -implementierung, Qualitätsmanagement, agile Methoden (Kanban)

Projektauftrag

Entwicklung und Umsetzung von Automatisierungs- techniken zur beschleunigten Ausbringung von infrastrukturellen Komponenten (Base OS, SQL Server etc.) im Sinne eines Continuous Delivery Prozesses. Projektverantwortung von der Moderation und Gestaltung der Ideenfindung über die Prototypen-Definition bis zur Umsetzung über alle Umgebungen (Entwicklung, Integration, Vor-Produktion, Produktion). Einbindung von organisationsübergreifenden Einheiten zur Integration möglicher Synergien. Projekt wurde agil aufgesetzt und mit klassischen Projektmanagement Methoden ergänzt

Rollen

Projektleiter, Change Manager, Scrum Master, Prozessberater, Teamentwickler

Kompetenzen

Reengineering bestehender Prozesse, Continuous Delivery, Teambildung und Optimierung der Zusammenarbeit über organisatorische Grenzen, Moderation, Projektmanagement, Prozessdesign und - implementierung, Qualitätsmanagement, agile Methoden (Scrum)

Projektauftrag

Erarbeitung und Implementierung optimierter Geschäfts- prozesse mit Begleitung der damit verbundenen, organisatorischen und strukturellen Veränderungen. Individualisierung agiler Möglichkeiten auf die Anforderungen und Bedürfnisse der zu erbringenden Leistungen. Einbindung von organisationsübergreifenden Einheiten zur Optimierung der existierenden Schnitt- stellen

Rollen

Projektleiter, Organisationsberater, Moderator

Kompetenzen

Reengineering bestehender Geschäftsprozesse, Individualisierung agiler Methoden, Moderation, Organisationsentwicklung, Projektmanagement, Prozessdesign, Teamentwicklung

Projektauftrag

Unterstützung bei der Umsetzung der internationalen Cloud-Strategie. Transfer der existierenden Cloud Technologie zu einer Konzerntochter in den USA

Rollen

Service Manager, Unterstützung und Vertretung des Projektleiters

Kompetenzen

Führungskräfteberatung und -coaching, ITIL, PMO- Prozesse, Projektmanagement, Cloud Technologie

Projektauftrag

Analyse der Geschäftsprozesse und Schnittstellen zwischen den Organisationseinheiten eines Konzerns, Entwicklung von Handlungsoptionen zur Verkürzung der Continuous Delivery Laufzeiten und zur Beschleunigung von Release Zyklen. Design von KPI-Modellen

Rollen

Prozessberater

Kompetenzen

Prozessanalyse und -optimierung, Continuous Delivery, Release Management, Moderation, Prozessdesign, Projektmanagement, Qualitätsmanagement, Führungskräftecoaching

Projektauftrag

Optimierung und Umsetzung von Organisations- maßnahmen zur Steigerung des Gesamtumsatzes im Vertrieb

Rollen

Projektleiter, Organisationsentwickler

Kompetenzen

Vertriebsprozesse, Moderation, Organisationsentwicklung, Qualitätsmanagement, Führungskräfteentwicklung

Projektauftrag

Design und Umsetzung von verschiedenen Internet- Präsenzen (Informationsportale, Verkaufsportale)

Rollen

Berater und Web-Entwickler

Kompetenzen

Java, Javascript, Adobe Illustrator und Photoshop, Web- Entwicklungswerkzeuge, Qualitätsmanagement

Projektauftrag

Firmengründung und Vertriebsaufbau

Rollen

Entrepreneur

Kompetenzen

Organisationsentwicklung, Vertrieb, Controlling, Qualitätsmanagement

Projektauftrag

Entwicklungsleiter. Steuerung eines 40köpfigen Teams in Entwicklung, Dokumentation und Qualitätsmanagement in einer Multi-Projekt-Umgebung. Veränderungsbegleitung

Rollen

Entwicklungsleiter

Kompetenzen

Organisationsentwicklung, Multi-Projektmanagement, Qualitätsmanagement, Führungskräfteausbildung, Changemanagement, Moderation

Projektauftrag

Konzeption, Strukturierung und Umsetzungsbegleitung einer Konzernkonsolidierung durch Zusammenlegung unterschiedlicher Datenbankteams

Rollen

Team- und Abteilungsleitung

Kompetenzen

Projektmanagement, Prozessentwicklung „Transition To Operation“, Workshop Moderation, Organisationsentwicklung, Teamentwicklung

Projektauftrag

Leitung von mehreren Support Teams eines 7x24h- mission-critical Produktionsbetriebes

Rollen

Teamleitung

Kompetenzen

Design und Optimierung von betrieblichen Prozessen, Projektmanagement, Organisationsentwicklung, Teamentwicklung

Projektaufträge

• Aufbau und technische Projektleitung einer Testabteilung (E2E Tests, OAT, Regressions- und Releasetests) bei einem Telekommunikationsunternehmen.
• Spezifikation von Testverfahren (Testautomatisierung) in der Telekommunikationsbranche.
• Konzeptionierung, Beratung und Realisierung einer Internet-Applikation im Bereich des Direct Marketings.
• Ausbau und Erweiterung von Steuerungssystemen im Bereich Postlogistik.
• Funktions- und Datenmodellierung von Realtime-Anwendungen.

Rollen

Leitender Berater, Projektleiter

Kompetenzen

Fachkonzepte, Projektmanagement, Lasten- und Pflichtenhefte, SW-Entwicklung

Zertifizierung zum Lean Six Sigma Black Belt

Weiterbildung zum SAFe Program Consultant (SPC)

Konfliktdiagnose als Grundlage für situativ stimmige Mediation;
Die Dynamik heisser und kalter Konflikte sowie deren Bedeutung für die Mediation;
Die Stufen der Konflikteskalation;
Verschiedene Rollen-Modelle und Ansätze;
Bedingungen für nachhaltiges Mediationsverfahren

Einführungsseminar Gewaltfreie Kommunikation nach Marshall B. Rosenberg

Hochstrittige Konflikte in der Arbeitswelt

Mobbing;
Merkmale hochstrittiger Konfliktparteien;
Entstehungsgründe für Hochstrittigkeit;
Indikation und Kontraindikation von Mediation;
Durchführung der Mediation bei hochstrittigen Konflikten;
Interventionen i.S. einer Stabilisierung;
Methoden, Techniken im Umgang mit den Konfliktparteien;

Zertifizierung zum Professional Scrum Master (Scrum.org)

ITIL v3 Foundation

ITIL v3 Zertifizierung durch EXIN

PRINCE2 Foundation

PRINCE2 Zertifizierung durch APMG-International

Hochschulzertifikat Mediator (Wirschaft) - Steinbeis Hochschule

Ausbildung in 6 Modulen (140 Zeitstunden)

Wissenschaftliche Arbeit zum Thema: Mediation - Coaching - Beratung. Drei Methoden, ihr Zusammenwirken und ihre Abgrenzung am Beispiel eines Falls aus der Praxis.

Ausbildung und Zertifizierung zum integrativen Coach bei Christopher Rauen.

Diagnostik und systemisches Denkmodell;
Gestaltberatung und Karriereberatung;
Methoden des Team-Coachings;
Das Innere Team;
Organisationskultur und Aufstellungsarbeit;
Provokation und Selbstreflexion;

Ausbildung zum systemischen Prozessbegleiter.

Systemische Prinzipien;
Anerkennung und Würdigung;
Psychiatrie und Psychosomatik;
Supervisionen;
Arbeit mit Widerstand;
Doublebinds und diskrepante Botschaften;

Moderationsprozess;
Kommunikative Kompetenz für schwierige Situationen;
Typische Konflikte in Moderationssituationen;
Die adäquate Verhaltensdynamik im Konflikt;
Hilfreiche Interventionsmuster;

Erklärungsmodelle;
Phasen und Schritte systemischer Strategieentwicklung;
Systemische Methoden und Werkzeuge;
Handlungsplan;

Zertifikats-Ausbildung zum Change Manager bei der Akademie für Führungskräfte.

Führen und Verhalten in Gruppen;
Strukturen und Gesetzmäßigkeiten von Entwicklungsprozessen;
Konfliktmanagement und Krisenintervention;
Kreative Projekte initiieren und erfolgreich bearbeiten;
Begleitung in intensiver Persönlichkeitsentwicklung;
Systemische Diagnose- und Beratungsstrategien in Entwicklungsprozessen;

Zertifikats-Seminar IT Service Management mit ITIL

Bedeutung und Ziele von ITIL für die IT-Organisation;
ITIL-Prozesse und ITIL-Referenzmodell;
Rollen und Verantwortlichkeiten;
IT-Prozessoptimierung;
Best Practice;

Zertifikats-Ausbildung bei der Akademie für Führungskräfte.

Führen und Verhalten in Gruppen;
Konfliktmanagement;
Führung und Lebensskript;

Zertifikats-Seminar zum Thema: Methoden und Strategien erfolgreicher Gesprächsführung

Software-Projekte erfolgreich managen

Faktoren für effizientes Projektmanagement;
Vorteile der objektorientierten SW-Entwicklung im Projektmanagement-Kontext;
Wiederverwendung als Erfolgsfaktor;
Projekterfolg durch Führung und Motivation;
Qualitätssicherung;

Abgeschlossenes Informatik-Studium an der Georg-Simon-Ohm Fachhochschule in Nürnberg

Angaben gemäß § 5 TMG

Inhaltlich verantwortlich: Markus Stehlik
Anschrift: Hauptstr. 54/2, 76456 Kuppenheim
Telefon: ++49 (0)7225 - 913 999 1
eMail:ich(at)markusstehlik(dot)de

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